Setuju, tidak setuju, dan segala sesuatu di antaranya. Dalam episode ini, Josepha berbicara tentang pembentukan opini dan pengambilan keputusan dalam proyek WordPress.
Punya pertanyaan yang ingin Anda jawab? Anda dapat mengirimkannya ke [email protected]baik tertulis atau sebagai rekaman suara.
Kredit
Editor: Dustin Hartzler
logo: Beatriz Fialho
Produksi: Chloe Bringmann
Lagu: Fearless First oleh Kevin MacLeod
Referensi
Siklus Pengembangan WordPress 5.8
Salinan
Josepha Haden Chomphosy 00:10
Halo semuanya, dan selamat datang di Pengarahan WordPress, podcast tempat Anda dapat memperoleh penjelasan singkat tentang beberapa ide di balik proyek sumber terbuka WordPress dan komunitas di sekitarnya, serta mendapatkan daftar kecil hal-hal besar yang akan terjadi dalam dua minggu ke depan. Saya tuan rumah Anda, Joseph Haden Chomphosy. Ini dia!
Josepha Haden Chomphosy 00:40
Bagi siapa pun yang pernah menyelenggarakan sesuatu, baik itu acara sosial, proyek sekolah, atau pertemuan keluarga tahunan, Anda pasti tahu bahwa ada banyak pendapat berbeda. Semakin banyak pendapat yang Anda miliki, semakin besar kemungkinan orang tidak sependapat. Dan sebelum Anda menyadarinya, Anda punya beberapa perbedaan pendapat. Ada beberapa hal yang memperburuk perselisihan, seperti ketidakseimbangan informasi, kurangnya menunjukkan karya Anda, dan terkadang “terlalu banyak juru masak di dapur,” untuk menggunakan ungkapan daerah. Jujur saja, terkadang saat Anda memiliki lebih dari satu juru masak di dapur, Anda akan mendapat beberapa perbedaan pendapat. Tapi menurutku itu hal yang sehat. WordPress sangat besar. Dan ada banyak sekali orang yang berkontribusi pada WordPress atau proyek sumber terbuka lainnya yang ingin Anda sebutkan. Jadi ada banyak hal yang tidak disetujui. Jika kita tidak pernah melihat seseorang menunjukkan sesuatu yang kurang tepat, mungkin ada sesuatu yang salah. Jika Anda, seperti saya, berpendapat bahwa ketegangan perselisihan kolaboratif yang sehat dapat berguna bila didekati dengan bijaksana, maka panduan singkat ini cocok untuk Anda.
Langkah pertama, bersiap untuk mengadakan diskusi. Omong-omong, ini hanyalah langkah tersulit yang pernah ada. Anda harus meluangkan sedikit waktu untuk mencari tahu masalah apa yang Anda selesaikan dengan solusi yang Anda sarankan, tujuan apa pun yang berkaitan dengannya, dan kemudian mencari tahu apa hasil terbaik minimum dan apa hasil dari lambaian tongkat ajaib impian terliar. Dan Anda harus jujur pada diri sendiri.
Langkah kedua, selenggarakan diskusi. Tempatnya akan berbeda untuk diskusi yang berbeda, namun Anda sering melihatnya di blog tim atau di tiket sebenarnya tempat pekerjaan sedang dilakukan. Di mana pun Anda menghostingnya, nyatakan masalahnya, nyatakan ide Anda untuk solusinya, dan tanyakan apa yang Anda lewatkan. Jika Anda mengadakan diskusi secara langsung, seperti dalam format balai kota, ini mungkin sulit. Dan secara umum, mengadakan diskusi secara langsung atau melalui panggilan suara atau panggilan zoom adalah hal yang sulit. Jadi, jika Anda memiliki kesempatan untuk mulai melakukan ini melalui teks terlebih dahulu dan meningkatkannya secara langsung, itulah rekomendasi saya.
Langkah ketiga adalah merangkum diskusi dan memposting keputusan jika memungkinkan. Jadi menyusun diskusi besar menjadi poin-poin utama adalah praktik yang sangat baik bagi orang yang Anda rangkum dan diri Anda sendiri. Ini membantu Anda mengkonfirmasi pemahaman Anda, dan juga memberi Anda kesempatan untuk memasangkan solusi lain dengan masalah dan tujuan yang Anda uraikan pada langkah pertama. Jika solusi yang berbeda memecahkan masalah yang sama tetapi dengan waktu dan usaha yang lebih sedikit, ada baiknya untuk melihat kembali dengan waktu dan usaha yang lebih sedikit. Ada sesuatu yang sering saya katakan kepada kontributor WordPress, dan itu adalah banyak jawaban ya. Ada banyak cara yang benar dalam melakukan sesuatu dan hanya sedikit cara yang jelas-jelas salah. Jadi berpikiran terbuka tentang apakah cara orang lain yang benar dalam melakukan sesuatu masih dapat mencapai tujuan yang ingin Anda capai dengan solusi Anda. Catatan pada langkah ketiga di mana saya berkata, “dan posting keputusannya jika memungkinkan.” Terkadang Anda adalah orang yang mengambil keputusan itu, namun terkadang Anda bukanlah orang yang dapat memberikan lampu hijau, sehingga Anda menyiapkan rekomendasi. Baik Anda sedang membuat keputusan atau membuat rekomendasi, terkadang Anda mungkin mengalami sedikit kelumpuhan dalam pengambilan keputusan. Saya tahu saya tahu. Jadi inilah beberapa alat yang saya gunakan.
Jika Anda menghindari keputusan tersebut, gunakan aturan 10/10/10; ini dapat membantu Anda mengetahui apakah Anda terjebak pada masalah jangka pendek. Jika terlalu banyak pilihan bagus, gunakan Matriks Eisenhower yang dapat membantu Anda membuat prioritas secara objektif. Jika terlalu banyak pilihan yang buruk, gunakan strategi Maximin. Hal ini dapat membantu Anda mengidentifikasi cara meminimalkan potensi dampak negatif.
Oke, jadi Anda sudah mempertimbangkan posisi Anda. Anda sudah membahas semuanya. Anda telah merangkum poin-poin penting. Mungkin Anda juga sedang berupaya untuk mendapatkan rekomendasi atau keputusan. Bagaimana dengan semua orang yang tidak setuju dengan keputusan tersebut? Atau apakah Anda sudah membuat rekomendasi, namun tidak diterima? Bagaimana Anda mengatasinya? Di situlah muncul “tidak setuju dan berkomitmen”. Menurut saya, frasa ini dipopulerkan oleh orang-orang di Amazon. Namun hal ini pertama kali muncul, saya percaya di Sun Microsystems sebagai ungkapan ini, “setuju, berkomitmen, tidak setuju, dan berkomitmen atau menyingkir.”
Josepha Haden Chomphosy 05:34
Tidak setuju dan berkomitmen sebagai sebuah konsep akan berhasil jika semua orang sepakat mengenai visi dan tujuan, namun belum tentu bagaimana mencapai tujuan tersebut. Kami memiliki momen-momen dalam sejarah baru-baru ini di mana ada orang-orang yang tidak dapat kami setujui, kami tidak dapat berkomitmen, dan kemudian meninggalkan proyek tersebut. Aku benci bila itu terjadi. Saya ingin orang-orang berkembang dalam komunitas ini sepanjang karier mereka. Namun saya juga memahami bahwa situasi muncul dalam lima pembelajaran open source teratas ketika Anda tidak lagi tertarik pada proyek tersebut dan menyerahkannya kepada penerus yang kompeten. Jadi begitulah – perbedaan pendapat dalam open source di WordPress.
Seperti banyak hal yang saya diskusikan di podcast ini, praktiknya sangat kompleks dan bernuansa. Mengambil argumen, menyaring fakta dari perasaan, dan menyesuaikan kerangka acuan hingga solusinya tepat dan seimbang dengan risiko. Itu adalah keahlian tersendiri. Tapi hal yang meningkatkan kesehatan organisasi mana pun. Saya akan membagikan daftar referensi dan materi umum tersebut di catatan acara, termasuk link yang menjelaskan masing-masing alat pengambilan keputusan yang saya bagikan. Saya juga akan menyertakan modul pelatihan kontributor tentang pengambilan keputusan di proyek WordPress. Ada informasi yang sangat bagus. Ini adalah bagian dari serangkaian modul yang saya minta untuk diambil oleh perwakilan tim dan mensponsori kontributor. Saya tidak memerlukannya dari siapa pun, tapi saya harap ini bermanfaat bagi Anda. Juga, berbicara tentang berguna bagi Anda, jika Anda hanya di sini untuk mendapatkan wawasan kepemimpinan, saya menyertakan beberapa cuplikan menarik setelah musik outro untuk Anda. Ini seperti telur Paskah, tapi saya baru saja menceritakannya kepada Anda.
Josepha Haden Chomphosy 07:33
Dan itu membawa kita pada daftar kecil hal-hal besar! Pertama, WordCamp Europe diadakan di sini; Saya berharap semua orang mempunyai kesempatan untuk hadir. Jika Anda masih belum mendapatkan tiketnya, gratis, dan menurut saya masih ada beberapa yang tersisa. Saya akan menyertakan tautan di catatan acara juga. Akan ada sedikit demo dengan Matt Mullenweg dan Matias Ventura pada rilis WordPress 5.8 yang akan datang. Dan kemudian terjadi diskusi retrospektif antara Matt dan Brian Krogsgard. Saya mendorong Anda untuk bergabung; Saya pikir ini akan menjadi sangat menarik.
Ada juga WordCamp, Jepang yang akan diadakan pada tanggal 20 hingga 26 Juni. Saya menyebutkannya terakhir kali – ia memiliki bagian kontribusi dan waktu kontribusi yang besar. Jadi jika Anda ingin memulai, beberapa proyek telah disusun, dan saya mendorong Anda untuk melihatnya juga.
Hal baru dalam daftar ini, dan saya tidak tahu seberapa barunya. Secara umum, saya harap ini tidak terlalu baru bagi Anda, adalah rilis WordPress 5.8 mencapai tonggak beta satu pada tanggal 8 Juni, tepat di tengah-tengah WordCamp Eropa. Saya mendorong setiap pengembang tema, pengembang plugin yang kami miliki, pemilik agensi agar kami benar-benar melihat rilis ini dan mengujinya. Ini adalah rilis yang sangat besar. Dan saya punya banyak pertanyaan tentang apa yang akan berhasil dan tidak akan berhasil setelah kita memasukkannya ke dalam area pengujian yang lebih luas. Kami telah melakukan banyak pengujian dalam program penjangkauan. Tapi itu selalu membantu untuk membuat orang-orang yang menggunakan WordPress setiap hari dalam pekerjaan mereka untuk benar-benar memberikan tes yang solid terhadap produk beta ke paket beta. Dan jalankan semuanya untuk kita.
Jadi, teman-teman, itu adalah daftar kecil hal-hal besar Anda. Terima kasih telah mendengarkan Pengarahan WordPress hari ini. Saya tuan rumah Anda Josepha Haden Chomphosy, dan sampai jumpa lagi dalam beberapa minggu.
Josepha Haden Chomphosy 10:09
Hai, Anda pasti ada di sini karena saya sudah memberi tahu Anda tentang telur paskah yang sama sekali tidak tersembunyi tentang pendapat saya tentang kesehatan organisasi; Aku punya tiga untukmu. Dan jika Anda pernah bekerja dengan saya, semua ini tidak akan mengejutkan Anda. Namun jika Anda belum pernah bekerja dengan saya, semoga ini memberi Anda gambaran tentang bagaimana saya melakukan pendekatan terhadap semua ini dengan sedikit berbeda. Jadi, yang pertama, umpan balik yang kritis adalah tanda organisasi yang sehat. Dan saya tidak akan pernah dibujuk dari pendapat itu. Kurangnya perbedaan pendapat tidak terlihat seperti “keselarasan.” Bagi saya, itu tampak seperti ketakutan. Dan ini bertentangan dengan gagasan open source bahwa banyak mata membuat semua bug menjadi dangkal.
Tip nomor dua, sedikit ketegangan itu bagus, sedikit perselisihan itu bagus. Hal yang sama yang saya katakan tentang perempuan di bidang teknologi, kita tidak semua sama. Dan jika ya, maka kita tidak perlu berkolaborasi lagi. Namun keberagaman, apakah itu keberagaman pemikiran atau keberagaman seseorang atau pengalaman, tidak akan terjadi tanpa adanya kesalahpahaman. Ini adalah cara kami memilih untuk tumbuh melalui kesalahpahaman yang membuat perbedaan besar bagi jenis organisasi kami.
Dan ambil contoh nomor tiga, mengubah pikiran bukanlah hal yang salah atau munafik. Saya pikir itu adalah tanda pertumbuhan dan kemauan untuk mendengarkan orang lain. Saya suka memikirkan rasa malu saya atas keputusan buruk di masa lalu – sebagai otot yang sakit dalam otak yang sedang belajar. Dan saya, sekali lagi, mungkin tidak akan dibujuk dari pendapat itu. Meskipun, tahukah Anda, jika saya tetap setia untuk mengubah pikiran Anda dengan sikap yang berubah-ubah atau munafik, mungkin saya akan melakukannya, tetapi Anda selalu dapat mencoba, memberi saya argumen tandingan untuk hal itu, dan kita akan lihat bagaimana kelanjutannya. Terima kasih telah bergabung dengan saya untuk telur paskah publik kecil saya.
Leave a Reply